Estudios científicos establecen una cuota de fracaso de entre el 50-80% de acuerdos empresariales conjuntos. A pesar de la globalización no se generan las esperadas sinergias. ¿Por qué? En general, se debe a la incompatibilidad de culturas empresariales.

El Due Diligence Cultural tiene, junto al Due Diligence financiero, fiscal y legal, el objetivo y la tarea, en fusiones y adquisiciones internacionales, de establecer medidas, basadas en análisis de parámetro, que eviten este fracaso.

ABConect trabaja con un equipo de expertos según el siguiente método en las fases pre y post fusión:

• Las culturas de ambas empresas se tipifican e instrumentalizan mediante cuestionarios de base científica y una visión pragmático-intuitiva.
• Se identifica el riesgo cultural y se adoptan medidas para su minimización.
• Se desarrolla una nueva cultura basada en la estrategia empresarial.
• La estrategia de PFI se determina junto con la alta dirección.
• Akkulturationsmanagement tiene como objetivo lograr una alta aceptación de los empleados durante el proceso de cambio.