Wissenschaftliche Studien belegen eine Misserfolgsquote zw. 50%-80% bei grenzüberschreitenden Unternehmenszusammenschlüssen. Trotz stetiger Globalisierung treten die erhofften Synergieeffekte nicht auf. Warum? Als Grund werden meistens nicht kompatible Unternehmenskulturen angegeben.

Die Cultural Due Diligence hat neben einer finanziellen, rechtlichen und steuerlichen Due Diligence das Ziel und die Aufgabe, bei internationalen Mergers & Acquisitions durch messbare Analysen Maßnahmen zu setzen, um diesem Misserfolg entgegen zu wirken.

ABConect arbeitet mit einem Expertenteam nach folgender Methodik in der Pre-Merger- und Post-Merger-Phase:

• Die Kulturen der beiden Unternehmen werden nach wissenschaftlich fundierten Befragungen und nach einem pragmatisch-intuitiven Ansatz typologisiert und instrumentalisiert.
• Kulturelles Risiko wird identifiziert und Maßnahmen für eine Risikominimierung werden gesetzt.
• Eine neue Zielkultur wird basierend auf der Unternehmensstrategie entwickelt.
• PMI-Strategie wird gemeinsam mit dem Management festgelegt und durchgeführt.
• Akkulturationsmanagement hat die Erreichung einer hohen Akzeptanz der Mitarbeiter für den Veränderungsprozess zum Ziel.